Objectifs de la formation

Accompagner l’équipe encadrante et décisionnaire dans l’élaboration d’un projet Snoezelen adapté à votre établissement, en vous apportant les clés de compréhension, d’organisation et de mise en œuvre de cette approche multisensorielle. Cette journée est une étape préparatoire essentielle : elle vous
permet d’explorer les enjeux humains, matériels et institutionnels pour intégrer Snoezelen de manière cohérente et pérenne.

Objectifs spécifiques

• Distinguer les fondamentaux de l’approche Snoezelen
• Mesurer l’impact du Snoezelen dans un projet d’établissement
• Concevoir les premières bases de votre projet Snoezelen

Eléments de contenu

1. Comprendre et s’approprier l’approche Snoezelen

Une phase immersive pour poser les bases conceptuelles et pratiques.

• Origine, philosophie et principes essentiels de l’approche Snoezelen
• Le fonctionnement des capteurs sensoriels et les mécanismes de la stimulation multisensorielle
• Les différentes modalités de stimulation : visuelle, tactile, auditive, olfactive, proprioceptive…
• La relation d’accompagnement : communication bienveillante, disponibilité, observation fine
• Snoezelen au quotidien : postures professionnelles, ajustements et intégration dans les routines
• Les étapes d’une séance Snoezelen, du cadre à la clôture

2. Concevoir et piloter son projet Snoezelen

Apports méthodologiques pour définir un projet applicable dans chaque structure.

Méthodologie de conduite de projet adaptée au contexte médico-social

• L’élaboration d’un projet Snoezelen 

Analyse du contexte et des besoins, définition des publics ciblés

Objectifs institutionnels et enjeux transversaux (QVT, bientraitance, inclusion, apaisement…)

Choix du modèle de dispositif (espace Snoezelen, approche itinérante, Snoezelen à domicile, dispositifs mobiles…)

Budget, recherche de financement et planification

• Réflexion collective : adaptation du projet aux spécificités de chaque établissement (architecture, rythmes, équipe, culture organisationnelle)
• La mise en œuvre opérationnelle : organisation interne, formation des équipes, planification des séances
• Outils de suivi, évaluation et qualité : traçabilité, indicateurs, retours d’expérience, ajustements
• Atelier individuel : formalisation du projet de chaque participant
• Synthèse et feuille de route : priorités, échéances, étapes clés